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淺談建筑裝飾施工項目的本錢控制
【摘 要】建筑裝飾施工項目本錢反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和治理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營治理效果的一項綜合指標。所以對于項目本錢的控制也顯得尤為重要，關于建筑裝飾工程項目本錢的控制原則和方法我們有以下的觀點。【關鍵詞】項目本錢 控制原則 控制方法
一、建筑裝飾施工項目本錢的概述
建筑裝飾施工項目項目本錢是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切用度的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和治理工程施工所發(fā)生的全部用度支出。
1.建筑裝飾施工項目本錢的分類
（1）按在本錢治理中的作用分類，可分為預算本錢、計劃本錢、實際本錢三大類。
（2）按生產(chǎn)用度與工程量的關系分類，可分為固定本錢與變動本錢兩大類。
（3）按工程項目的本錢屬性分類，可分為生產(chǎn)本錢、質(zhì)量本錢、工期本錢及不可預見本錢四大類。
2.建筑裝飾施工項目本錢的構成
（1）直接本錢
直接本錢是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。
（2）間接本錢
間接本錢是指各個項目經(jīng)理部分為組織和治理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。
二、建筑裝飾施工項目本錢控制
1.本錢控制的概念
本錢控制是指在項目本錢的形成過程中，根據(jù)事先制定的本錢目標，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和用度開支，進行指導、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)用度控制在計劃本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目標的實現(xiàn)。
從理論上說，本錢控制是一種經(jīng)濟行為的控制，是本錢施控主體對受控對象實施控制的一種行為。
2.本錢控制的程序
（1）事前本錢控制
事前本錢控制是指在項目本錢發(fā)生之前，預先對影響工程本錢的因素進行規(guī)劃，對未來的本錢水平進行推測，并對未來的本錢控制行動作出選擇和安排。事前本錢控制主要包括本錢猜測、本錢決策、本錢計劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進行本錢控制，應把本錢計劃中有關經(jīng)濟指標和用度計劃，進行層層分解，落實到各部分、各班組或人。事前本錢控制是進行積極的本錢控制的基礎，是本錢治理事先能動性的表現(xiàn)。
（2）事中本錢控制
事中本錢控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標本錢和本錢計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地進步勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實際發(fā)生本錢低于預定目標且盡可能的低。本錢的事中控制主要包括對各項工作按預定計劃實施本錢控制，對實際發(fā)生本錢進行監(jiān)測、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)本錢控制措施。事中本錢控制是本錢治理成敗的關鍵階段。
（3）事后本錢控制
事后本錢控制是在項目本錢發(fā)生之后對項目本錢進行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目本錢，但對事前、事中的本錢控制起到促進作用，特別是對企業(yè)總結本錢治理的經(jīng)驗教訓，建立企業(yè)定額，指導以后同類項目的本錢控制具有積極、深遠的意義。
3.本錢控制的原則
（1）開源與節(jié)流相結合的原則
通過節(jié)約可以有效的控制本錢的支出，達到進步經(jīng)濟效益的目的，因此，節(jié)約是本錢控制的一項基本原則。但節(jié)約并不是控制本錢的唯一途徑，實踐證實，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加本錢收進，從而進步企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在項目本錢控制過程中，應做到節(jié)流與開源并重，以實現(xiàn)本錢控制目標的。
（2）全面本錢控制原則
全面控制即全員參與本錢控制、項目本錢的全過程控制、本錢要素的全面控制。
本錢控制是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強全員本錢意識，實現(xiàn)全員參與，并實行本錢治理責任制度。使本錢與每一個職工密切聯(lián)系起來，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責任本錢核算。嚴格防止本錢控制人人有責卻人人不管。項目本錢的全過程控制要求以項目本錢形成的過程為控制對象，本錢控制工作應隨著項目施工預備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目本錢自始至終置于有效的控制之下。 （3）動態(tài)控制原則
施工項目具有一次性的特點，而影響施工項目本錢的因素眾多，如內(nèi)部治理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不公道、施工組織不公道等都會影響工程本錢，同時，系統(tǒng)外部有關因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會影響項目本錢，此次，必須針對本錢形成的全過程實施動態(tài)控制。
（4）目標治理原則
目標治理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、糾偏。目標治理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標治理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4.本錢控制的方法
隨著本錢治理的推廣與應用，本錢控制方法的研究也取得了很多成果，主要的本錢控制方法有：
（1）本錢分析表法
本錢分析表法是進行本錢控制的主要財務方法之一。本錢分析表包括本錢日報、周報、月報表、分析表和本錢猜測報告等。它要求正確、及時、簡單明了，可按需要逐日、每周、每月填制一次。
（2）時間、進度、用度法
項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、掃尾階段三個時間段，每個階段用度支出的特點各不相同，單位時間耗用用度和單位時間完成的工程量同時間呈線性關系。把單位時間用度支出用累計數(shù)表示，其與時間的關系就形成一條拉長的S形曲線，
（3）本錢控制圖法
本方法是引進全面質(zhì)量治理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對本錢的日常控制。在施工過程中，本錢的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：
實際偏差=實際本錢-預算本錢；
計劃偏差=預算本錢-計劃本錢；
目標偏差=實際本錢-計劃本錢。
（4）本錢計劃評審法
網(wǎng)絡計劃技術是建立在網(wǎng)絡模型的基礎上，主要用于計劃和控制，故稱為網(wǎng)絡計劃技術。在我國網(wǎng)絡計劃方法主要用于進度控制，即使在進行網(wǎng)絡計劃優(yōu)化時，也只是用于尋找最少的趕工本錢。事實上，在日常本錢控制中結合網(wǎng)絡計劃進行本錢用度控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡計劃法的優(yōu)點，從網(wǎng)絡圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃本錢與實際本錢的對比情況，也能清楚地看出控制進度、控制本錢的方向。
三、結語
建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步進步，而逐漸發(fā)展的市場遠景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項目本錢控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目本錢控制體系并規(guī)范本錢控制行為、實現(xiàn)有效的本錢治理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善本錢治理機制，為其開展科學、規(guī)范、有效控制活動提供參考依據(jù)。
參考文獻：
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