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企業(yè)創(chuàng)新突圍
畢業(yè)論文企業(yè)創(chuàng)新突圍
作者：王海剛
（1）整體論述創(chuàng)新
（2）立足創(chuàng)新內(nèi)部，企業(yè)在市場與員工兩個方面，尋找創(chuàng)新突破。
（3）站在創(chuàng)新外部，企業(yè)面對風(fēng)險與變化兩種力量，持續(xù)創(chuàng)新。
（4）回歸企業(yè)經(jīng)營，定義創(chuàng)新突圍
摘要
創(chuàng)新是企業(yè)管理最惹眼的詞，成功的企業(yè)為之標(biāo)榜，失敗的企業(yè)當(dāng)成陰影。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略的血液，體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行的各個層次，維系企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)植入創(chuàng)新的文化，營造創(chuàng)新的環(huán)境，運作創(chuàng)新的機制。站在戰(zhàn)略的角度，創(chuàng)新當(dāng)作思維的方式，忽視創(chuàng)新的整體機制，創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)散了。站在創(chuàng)新的角度，深化戰(zhàn)略的內(nèi)含，延續(xù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，構(gòu)建起創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)新是企業(yè)最具風(fēng)險的戰(zhàn)略投資，參考成功企業(yè)的創(chuàng)新，挖掘成功創(chuàng)新相同與不同。站在人員﹑市場﹑風(fēng)險﹑變化4個因素重新分晰企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新尋找到新的突破口。
（1）整體論述創(chuàng)新
創(chuàng)新是固有觀念的解放，傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造力的來源。當(dāng)我們尋找創(chuàng)新的驅(qū)動力，簡單的發(fā)現(xiàn)是市場環(huán)境的變化，當(dāng)我們完成創(chuàng)新的成果，我們改變了市場的環(huán)境。創(chuàng)新與變化是市場階段性表現(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)對于兩者的狀態(tài)，決定企業(yè)在市場選擇主動性與被動選擇。絕大數(shù)的企業(yè)，都會將創(chuàng)新作為口號擺出來，1般的企業(yè)只集中某個點上作突破，極少的企業(yè)將創(chuàng)新融進(jìn)企業(yè)，淋漓盡致發(fā)揮到各個層面。消費者眼中的摩托羅拉是手機，管理者心中摩拖羅拉是6西格瑪。消費者眼中的寶潔是化妝品，管理者心中寶潔是360度創(chuàng)新。我們在這里談的創(chuàng)新是融合在1起，企業(yè)最根本的商業(yè)價值，這也是這篇文章的目地。1項成功的創(chuàng)新包含著兩個境界，1個是消費者的境界，追求產(chǎn)品本身，1個企業(yè)的境界，追求商業(yè)模式。創(chuàng)新以員工思想的解放，員工的素質(zhì)提高為啟點，在不斷探索中形成1套建全創(chuàng)新的方法或者新的商業(yè)模式。在市場最好的表現(xiàn)，就是不斷推出滿足市場的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們談到創(chuàng)新，總是指向某項產(chǎn)品，忽視整個制度創(chuàng)新，使創(chuàng)新失去廣泛的意義。我們知道Google的產(chǎn)品，Ipod的播放器，我們過多的集中在技術(shù)，所以我們就很難復(fù)制其成功。創(chuàng)新作為1項戰(zhàn)略滲透在員工的心理，體現(xiàn)在企業(yè)的章程中，貫穿在產(chǎn)品整個制造流程。蘋果公司的8大創(chuàng)新模式，分別體現(xiàn)在商業(yè)模式，合作，強化過程，增強產(chǎn)品功能，產(chǎn)品體系建全，渠道完備，品牌客戶體驗。①回頭看看那些有敗跡的企業(yè)，不只是某些產(chǎn)品在市場的失敗這么簡單造成的，而是我們的企業(yè)缺乏管理，缺少創(chuàng)造力的激情。創(chuàng)新是1種態(tài)度，是自信，奮斗的表現(xiàn)。作為管理者，將創(chuàng)新作為追求企業(yè)價值的核心，作為企業(yè)，將創(chuàng)新用來衡量戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）立足創(chuàng)新內(nèi)部，企業(yè)在市場與員工兩個方面，尋找創(chuàng)新突破。
除了人的問題，剩下的都不算什么大問題。自然創(chuàng)新中最大的問題就是人的問題。人的因素是創(chuàng)新動態(tài)因素。管理者在尋求創(chuàng)新突破，人作為第1道突破口，只有這樣才能打開創(chuàng)新的通道。
創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略特殊性，管理者推行創(chuàng)新時，具備超常的能力，在這里稱為“夢”的能力。1次完整的創(chuàng)新就是管理者帶領(lǐng)整個團對實現(xiàn)夢的過程。特別對于創(chuàng)業(yè)中或創(chuàng)新中的管理者，更是對夢的能力發(fā)揮的淋離盡致。亨利福特的夢就是制造人人都買得起的汽車，在以后出現(xiàn)T型車與生產(chǎn)流水線帶來產(chǎn)業(yè)革命性的創(chuàng)新。郭士納兌現(xiàn)讓大象跳舞的夢，讓IBM迎來了第2次生命。馬云的夢是讓天下沒有難做的生意。1個夢，1個讓人用心追求，1個讓人值的實現(xiàn)，這樣的夢讓創(chuàng)新植入企業(yè)文化，它會在企業(yè)不同階段指導(dǎo)企業(yè)，讓員工參與創(chuàng)新獲的方向感乃至最后贏取成就感。每1次創(chuàng)新從夢開始，首先管理者成為造夢者，站在創(chuàng)新的角度，人是首要的，站在人的角度，管理者就是領(lǐng)頭羊。管理者造夢是孤獨需要勇氣具備戰(zhàn)略眼光，顛覆傳統(tǒng)思維，堅持創(chuàng)新精神，做出企業(yè)藍(lán)圖，這是對管理者綜合考驗，也是在洞察企業(yè)未來的命運。造夢完成整個夢想的第1步，那么人的因素考驗管理者的態(tài)度與信心，只是完成創(chuàng)新對于少數(shù)人的意識形態(tài)。下1步，管理者成功將這個夢推廣出去，由幾個人的夢變成整個團對的夢。管理者需要做的讓員工看夢，讓員工被你的夢打動逐漸轉(zhuǎn)化成員工自身的夢，那樣這個夢就成為企業(yè)的夢。在夢的這個階段，體現(xiàn)管理者個人魅力與組織執(zhí)行力。管理手段的靈活運用，讓員工在創(chuàng)新中有1套可調(diào)結(jié)的工具，保持員工創(chuàng)新的熱情，加強創(chuàng)新中人性化，保證整個創(chuàng)新團對的穩(wěn)定。在內(nèi)部分歧與外界影響下，管理者與員工態(tài)度及愿景決定夢的結(jié)局。當(dāng)年在杭洲的小辦公室，幾個精通電腦技術(shù)年輕人圍在1起，聽1個瘦瘦的電腦外行人用肢體和語言不停講述他的夢想，那是1種全新的商業(yè)模式，讓天下沒有難做生意的夢，傳達(dá)他的目標(biāo)，打動那些年輕人跟隨他1起創(chuàng)業(yè)，幾年過后這家公司成為最完整的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個企業(yè)就是阿里巴巴，這個
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