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研討我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的新趨向
摘要：分離我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展和市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，重點(diǎn)引見了今后可能成為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略開展的三種新趨向:渦輪營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷和定制營(yíng)銷，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷理論提供一些有益的自創(chuàng)與啟示。
關(guān)鍵詞：渦輪營(yíng)銷綠色營(yíng)銷定制營(yíng)銷
引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)正面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的深入變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)營(yíng)銷已成為公司運(yùn)營(yíng)與管理的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越遭到公司管理者的注重，營(yíng)銷大戰(zhàn)也愈演愈烈。各種營(yíng)銷方式，像綠色營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、定點(diǎn)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷等，層出不窮，不時(shí)更新。認(rèn)真探究和研討我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的開展方向，具有十分重要的理想意義。
1 渦輪營(yíng)銷戰(zhàn)略
渦輪營(yíng)銷戰(zhàn)略是指整個(gè)公司像渦輪那樣不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，公司將主要精神放在如何更快地為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或效勞，爭(zhēng)取以快制勝的一種營(yíng)銷方式。渦輪營(yíng)銷又稱速度營(yíng)銷。施行渦輪營(yíng)銷戰(zhàn)略的公司主要在四個(gè)環(huán)節(jié)上緊縮時(shí)間，即:創(chuàng)新、消費(fèi)、后勤和批發(fā)。
1. 1創(chuàng)新 在競(jìng)爭(zhēng)劇烈，產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天，新產(chǎn)品的創(chuàng)新速度一旦減緩，就可能招致產(chǎn)品開發(fā)失敗。在美國(guó)，麥金西公司的研討結(jié)果標(biāo)明，假如新產(chǎn)品在預(yù)算經(jīng)費(fèi)內(nèi)開發(fā)完成，但比方案時(shí)間晚了6個(gè)月出賣，那么在開端的5年內(nèi)，利潤(rùn)將大約減少33%;而假如產(chǎn)品在方案時(shí)間內(nèi)及時(shí)推向市場(chǎng)，即便超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)50%，利潤(rùn)也簡(jiǎn)直不受影響。 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式，公司各部門之間是一種次第傳送的關(guān)系，一部門完成了它一切的工作，再交由下一個(gè)部門繼續(xù)開發(fā)，其中任何一個(gè)部門遭到障礙，都會(huì)招致整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)速度減慢。 為了加快產(chǎn)品的創(chuàng)新速度，美國(guó)許多公司采取了一種叫作
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