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淺析施工企業(yè)項目成本管理
摘要:理解成本含義及施工項目成本的定義,闡述應(yīng)從成本預(yù)測、成本控制、成本考核及加強(qiáng)溝通,做好變更、索賠工作等方面來完善成本項目成本管理。?
關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理??
近年來,世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢,一是全球化,二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈,給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。而建筑施工企業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的改革也不斷深入,特別是項目法施工管理模式的推行,為企業(yè)施工管理理念、管理組織、管理方法及手段帶來了一系列深刻的變化。對于施工項目管理重中之重的項目成本管理來說,當(dāng)前我國施工企業(yè)卻普遍存在著制度不夠完善、管理方法不當(dāng)、管理水平低下等問題,造成項目高成本、低效益的不良局面。?
成本的一般含義是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量,施工項目成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面。從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場過程施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其大體內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑、成本考核以及變更、索賠過程中應(yīng)注意的幾個方面加以闡述。?
搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo),成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測,也就是我們通常所說的項目施工預(yù)算,有了施工預(yù)算,才能按照預(yù)算中的成本費(fèi)用加以控制,做到心中有數(shù),成本費(fèi)用才能在有效的控制范圍之內(nèi)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。?
一、工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測?
項目進(jìn)場后,要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況編制施工預(yù)算,了解當(dāng)?shù)毓べY收入水平;鋼材、水泥及地方材料單價包括現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn),確定合理的材料消耗定額等等;根據(jù)項目施工組織設(shè)計確定所需的機(jī)械設(shè)備,預(yù)測后期可能要發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用都要在施工預(yù)算中加以考慮,要使項目施工預(yù)算具有可操作性。?
①首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價,項目開工所需要的工人總數(shù),過程中需要的工人總數(shù),再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否包住,以橋梁施工為例:人工費(fèi)比例控制在9%-0%之間還是合理的。?
②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重相當(dāng)大約占65-70%之間,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對鋼材、水泥、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析,核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析投標(biāo)單價與進(jìn)場后所了解的材料單價之間的差異,材料單價是上漲了,漲了多少,占多大的比例;如果是下跌了,又下跌了多少,又占多少比例,這些都要準(zhǔn)確掌握清楚,以便在實際采購材料過程中有個比較,對材料的核算也才能更加準(zhǔn)確明朗。?
③機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有很大差異,工作效率也有所不同,設(shè)備管理部門要根據(jù)工地實際情況組織施工設(shè)備,因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi),這也是編制施工預(yù)算必不可少的基礎(chǔ)資料之一,同時,還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的折舊費(fèi)。?
④間接費(fèi)用,工程成本中除以上發(fā)生直接費(fèi)用外,還包括施工單位為組織施工、管理所發(fā)生的實際費(fèi)用,這些費(fèi)用,雖為組織施工、管理所必需,但不能準(zhǔn)確確定其為那項工程所負(fù)擔(dān),因而在成本核算過程中將它單獨計入間接費(fèi)用科目。間接費(fèi)用約占建安費(fèi)用的0-2%,間接費(fèi)用的控制也是項目成本控制最重要的一環(huán),公司制定的工程項目管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)就是對項目非生產(chǎn)性費(fèi)用開支的有效控制辦法。?
⑤施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測?
工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,以據(jù)實作出正確可行的預(yù)測。?
二、成本控制?
成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。?
.項目全過程成本控制?
成本控制之所以要貫穿于項目生產(chǎn)的全過程,是因為項目的生產(chǎn)過程其實就是成本費(fèi)用的形成過程,既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)的全過程中形成的,要想降低成本費(fèi)用,控制活動就要貫穿于項目生產(chǎn)的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。?
2.目標(biāo)控制原則?
項目中標(biāo)后就要組織相關(guān)人員制定出合理并具有可操作性的成本控制目標(biāo),目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。?
3.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)?
降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個方面采取措施控制。?
采取組織措施控制工程成本?
首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部、項目協(xié)作施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成將自行解體,所以它不是一個經(jīng)濟(jì)實體,應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé),同時應(yīng)理順并協(xié)調(diào)好公司與公司之間、公司與項目之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。?
2采取技術(shù)措施控制工程成本?
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本文選自yjbys原創(chuàng)論文網(wǎng)代寫畢業(yè)論文【淺析施工企業(yè)項目成本管理】相關(guān)文章：
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