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淺談如何加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作
摘 要:企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作是指本企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展計劃和工作任務(wù),對其資金安排和對收支事項進行全面統(tǒng)籌的工作。做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作可以合理指導(dǎo)企業(yè)資金的籌措使用,合理安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、理清企業(yè)的財務(wù)成本、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預(yù)算;措施和方法
企業(yè)的預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標和計劃,對企業(yè)資金的籌集和運用以及經(jīng)營收入和支出做出預(yù)測和安排,實行財務(wù)預(yù)算管理對于完善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)資源配置有很大的促進作用。
一、對企業(yè)中財務(wù)預(yù)算工作的認識
(一)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的必要性
在企業(yè)中開展財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,內(nèi)外競爭壓力增大的嚴峻形勢在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理的一種重要方法。企業(yè)需要開展財務(wù)預(yù)算工作,在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標準的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業(yè)在市場競爭條件下的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的其他經(jīng)營管理制度,也必須與預(yù)算工作項結(jié)合,才能最大發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的有利效用。
(二)財務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容
首先,預(yù)算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預(yù)算工作內(nèi)容包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、利潤預(yù)算、管理費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等等�？梢哉f這些內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構(gòu)筑了整個預(yù)算體系。其次,企業(yè)預(yù)算目標可分為總的預(yù)算目標和各層級責(zé)任預(yù)算目標,層級責(zé)任預(yù)算目標則是總預(yù)算目標的細化,它也是對總預(yù)算目標的支持。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中存在的問題
(一)對財務(wù)預(yù)算工作的重要性認識不足
部分企業(yè)缺乏市場競爭意識,管理意識也不強,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支,忽視了企業(yè)的經(jīng)營效益,對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作不夠重視,造成企業(yè)資源的配置不合理,也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。
(三)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面,效用得不到實現(xiàn)
一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作只包括對收入、成本的預(yù)算,忽視了對現(xiàn)金流量、資本性支出等過程性及管理性指標的預(yù)算,因而不能全面指導(dǎo)企業(yè)的資源安排,難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實現(xiàn)。
(四)財務(wù)預(yù)算工作體系不健全
大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作交由財務(wù)部門獨立匯總,明顯缺乏完整的預(yù)算工作體系。由于企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)上認知的不足,沒有明確的分工和責(zé)任歸屬,也缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作配套制度,造成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作存在許多漏洞。
(五)預(yù)算工作方法落后
目前來看,一些企業(yè)編制預(yù)算時,依舊采用
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