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淺析末位淘汰制
摘要：末位淘汰制是績效考核的一種制度。一方面末位淘汰制有積極的作用，如調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、精簡機(jī)構(gòu)等；另一方面末位淘汰制也有消極的方面，如有損人格尊嚴(yán)、過于殘酷等。本文試圖從一個(gè)較全面的角度看待末位淘汰制，并對(duì)此制度的出路談了看法。關(guān)鍵詞：末位淘汰；淘汰制；范文中國網(wǎng)
Abstract: The lowliest place elimination series are the achievements inspection one system. On the one hand the lowliest place elimination series have the positive function, like arouses staff's work enthusiasm, to simplify administration and so on; On the other hand the lowliest place elimination series also have the negative aspect, like harms the personal dignity, too brutally and so on. This article attempts from a comprehensive angle to regard the lowliest place elimination series, and system's outlet discussed the view regarding this. key word: Lowliest place elimination; Elimination series; Model essay China net 前言
末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效治理制度。人們對(duì)末位淘汰制的看法莫衷一是。有人以為它的實(shí)施大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良狀態(tài)；有人則以為末位淘汰制不符合人本治理的思想，輕易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張等惡性情況。那么，末位淘汰制的科學(xué)評(píng)價(jià)什么呢？對(duì)于這種制度的出路又如何呢？筆者圍繞這些題目，力責(zé)備面看待末位淘汰制，并對(duì)末位淘汰制這種制度的出路做了一些探討。 一、 從積極的角度看末位淘汰制 末位淘汰制作為一種績效治理制度在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下有其積極作用： （一）激勵(lì)員工，避免人浮于事。在任何部分的工作中，激勵(lì)必不可少。缺乏激勵(lì)的單位是效率低下的單位，而末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)治理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)他們的積極性，通過有力的競爭使整個(gè)單位處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)，克服了人浮于事的弊端，進(jìn)而進(jìn)步工作的效率和部分效益。（二）推動(dòng)當(dāng)前我國企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工的治理大致分為三個(gè)階段：第一階段，人力本錢階段。企業(yè)以為員工是本錢，缺乏對(duì)員工的尊重和信任。企業(yè)為了降低本錢，多出效益，一味把員工工資壓低，這種階段是最原始的。第二階段，人力資源階段。企業(yè)逐漸熟悉到員工自覺干和被動(dòng)干所產(chǎn)生的效果是不一樣的，開始重視培訓(xùn)，重視進(jìn)步員工的能力。此階段的企業(yè)會(huì)制定各種有關(guān)員工激勵(lì)的制度，出臺(tái)不同的考評(píng)辦法。第三階段，人力資本階段。企業(yè)熟悉到要把人當(dāng)做資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。這時(shí)員工的革新能力和創(chuàng)造能力是最重要的。現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)正在從第一階段走向第二階段，有的還沒有走到。所以，目前實(shí)施末位淘汰制適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)員工治理的現(xiàn)狀，能夠推動(dòng)我國企業(yè)向前發(fā)展。
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