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工程管理中建設(shè)工程監(jiān)理的應(yīng)用
工程項目建設(shè)監(jiān)理是在我國建設(shè)領(lǐng)域推行的一項科學(xué)管理制度，監(jiān)理制作為項目管理的一種特殊形式，它的實(shí)施對于我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、開拓國際建設(shè)市場、進(jìn)入國際大循環(huán)具有重要的戰(zhàn)略意義。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個重要因素，可以有效地加強(qiáng)工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節(jié)約工程成本、保障工程進(jìn)度。文章主要介紹了建設(shè)工程監(jiān)理概況，對其作用和監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行了分析討論，希望可以對相關(guān)工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;監(jiān)理作用
一、工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理的主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①工程建設(shè)單位掌握著選擇監(jiān)理單位的委托權(quán)，工程建設(shè)單位可以根據(jù)整個建設(shè)工程的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況并結(jié)合工程的具體信息，對監(jiān)理單位進(jìn)行選擇，平切支付相應(yīng)的監(jiān)理報酬;
②工程監(jiān)理不只是單純的對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，同時還會全面監(jiān)督工程項目的建設(shè)過程，加強(qiáng)對資金花費(fèi)、運(yùn)作周期、工程安全等各方面的監(jiān)督管理;
③建設(shè)工程監(jiān)理工作需要以工程項目的設(shè)計方案、工程監(jiān)理合同、建筑法律法規(guī)、建筑項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)來進(jìn)行監(jiān)理工作;
④監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位是沒有從屬關(guān)系的三個個體，因此監(jiān)理單位要以獨(dú)立、客觀的態(tài)度維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時也不能忽視了承建單位的權(quán)利;
⑤建設(shè)單位和承建單位之間進(jìn)行聯(lián)系的主要橋梁就是工程監(jiān)理單位，既可以協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，又可以起到良好的溝通作用，以此來確保整個工程項目的順利進(jìn)行。
二、建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用
2.1設(shè)計階段中發(fā)揮的作用
在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對工程投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的管控。在工程設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個建設(shè)工程的主要功能和自身價值，因為只有控制好設(shè)計階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進(jìn)行工程設(shè)計方案驗證的時候，要充分明確施工單位建設(shè)項目所需要的功能和達(dá)到的使用價值，對工程項目的資金、功能、技術(shù)之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到坐高標(biāo)準(zhǔn)，最終提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2實(shí)施階段中發(fā)揮的作用
工程項目實(shí)施階段是整個建設(shè)項目中最為重要的一個階段。在這個階段，監(jiān)理人員要把實(shí)現(xiàn)工程項目最優(yōu)化作為根本目標(biāo)，運(yùn)用工程質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)象的各項工作進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的動態(tài)管控，對設(shè)備、材料、方案、資金等各方面要素進(jìn)行嚴(yán)格管理。整個建設(shè)項目實(shí)施的最終目標(biāo)就是加強(qiáng)對工程進(jìn)度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過對投資金額、勞動力素質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)備、工程難易程度等因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析，最終保證建設(shè)工程項目可以按原計劃完成。
三、房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點(diǎn)
3.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系
(1)建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實(shí)行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個雜亂的進(jìn)程，各個期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。另外還應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則請求進(jìn)行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題呈現(xiàn)，在準(zhǔn)則上不斷強(qiáng)化，這也會對工程全進(jìn)程構(gòu)成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)的順利開展。
(2)合理挑選施工單位。施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實(shí)力。當(dāng)前修建商場施工單位很多，同一類型的工程也許會有多個施工單位招標(biāo)，這就會給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對施工單位進(jìn)行挑選時，就需要對其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)凹凸等多個方面。而且也要依據(jù)施工工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理
(1)設(shè)計階段監(jiān)理管理。在建設(shè)工程中，設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括對設(shè)計規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會對整個建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。這時候監(jiān)理人員就要以設(shè)計圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對整個工程進(jìn)行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對工程總的問題進(jìn)行總結(jié)整改，為建設(shè)項目圖紙的順利使用提供基本保證。
(2)成本、進(jìn)度監(jiān)理管理。在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的工期目標(biāo)和工期要求進(jìn)行規(guī)范化管理，同時還要加強(qiáng)運(yùn)籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段的應(yīng)用，做好施工組織設(shè)計和計劃進(jìn)度設(shè)計，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強(qiáng)對監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細(xì)制定，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，為具體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)理主要是在建設(shè)工程進(jìn)行的前期加強(qiáng)可行性研究，為建設(shè)單位的投資決策提供部分依據(jù)。加強(qiáng)對設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算等各方面的審查，對設(shè)計變更和工程量進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，對工程款的簽證、播發(fā)和索賠等進(jìn)行技術(shù)分析，保證在工程建設(shè)中遇到突發(fā)情況的時候能夠啟動應(yīng)急措施。
(3)原材料質(zhì)量監(jiān)理管理。無論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運(yùn)輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強(qiáng)對材料預(yù)測系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)對建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，對材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定，加強(qiáng)材料進(jìn)場制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
四、結(jié)束語
總之，建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效地提高建設(shè)工程的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方提高。在整個建設(shè)工程進(jìn)行過程中，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場各個階段的科學(xué)監(jiān)管，加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查，做好工程的質(zhì)量檢驗工作。只有這樣才能將監(jiān)理工程師的作用最大化，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量最優(yōu)，建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵長倫.工程監(jiān)理在公路建設(shè)項目中作用的研究[D].青島理工大學(xué),2013.
[2]李永艷.建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量評價體系研究[D].鄭州大學(xué),2015.
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