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傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)論文
如今，愈來愈多的傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，以網(wǎng)絡(luò)化、知識管理、全世界化為主要特征的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，電子商務(wù)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程中，要分析自己產(chǎn)品的生命周期、自己的核心競爭能力，并且清楚自己距離電子商務(wù)有多遠(yuǎn)，這樣企業(yè)才能很好地電子商務(wù)化。不要以為企業(yè)電子商務(wù)化后能夠解決企業(yè)的所有問題，必定要有選擇地去做。美國通用電氣公司就是1個很好的例子：自一九九九年把公司業(yè)務(wù)電子商務(wù)化后，預(yù)計今年將增添收入五0億美元。
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化不可逆轉(zhuǎn)
許多傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)化進(jìn)程中存在1些誤區(qū)：有的認(rèn)為電子商務(wù)就是電子交易，即建1個網(wǎng)站賣自己的產(chǎn)品；有的企業(yè)乃至認(rèn)為只是建1個網(wǎng)頁，做1做宣揚(yáng)而已經(jīng)。其實(shí)企業(yè)電子商務(wù)化所強(qiáng)調(diào)的是在網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)環(huán)境下的商業(yè)化利用，這不單單是1種單純的交易，而是把買家、賣家、廠商以及合作火伴通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及企業(yè)外部網(wǎng)全面結(jié)合起來的1種利用。簡單地說，電子商務(wù)就是應(yīng)用全世界化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)流動，它不是單純的技術(shù)問題，而是代表了1次新的經(jīng)濟(jì)革命，預(yù)示著新的經(jīng)濟(jì)增長方式。
電子商務(wù)不單單包含商務(wù)以及服務(wù)的網(wǎng)上交易，還觸及從“供”到“需”的整個社會出產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。電子商務(wù)不僅可以降低經(jīng)營本錢，加速資金周轉(zhuǎn)，提高管理服務(wù)水平，還加快了企業(yè)實(shí)體的市場適應(yīng)能力。電子商務(wù)還包含企業(yè)內(nèi)部商務(wù)流動，如出產(chǎn)、管理、財務(wù)和企業(yè)間的商務(wù)流動。它不單單是硬件以及軟件的結(jié)合，更是把買家、賣家、廠商以及合作火伴應(yīng)用因特網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)合起來展開業(yè)務(wù)。
中國電子商務(wù)的發(fā)展如果沒有傳統(tǒng)企業(yè)的加盟，電子商務(wù)熱只能停留在紙面上。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)真正意想到電子商務(wù)的首要性，明白電子商務(wù)是大勢所趨，如果不加入就會很快被市場所淘汰。只有大型的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)中來，電子商務(wù)才真正成心義。
傳統(tǒng)企業(yè)距離電子商務(wù)有多遠(yuǎn)？
目前，海爾、科龍等企業(yè)都在弄電子商務(wù)，那末這些企業(yè)是不是具備電子商務(wù)的基礎(chǔ)呢？中國的企業(yè)不管甚么經(jīng)濟(jì)形態(tài)，只要是面向市場的企業(yè)，都應(yīng)該具備做電子商務(wù)的基礎(chǔ)。國內(nèi)的1些企業(yè)做電子商務(wù)更可能是投資建設(shè)1個網(wǎng)站，與自己的主營業(yè)務(wù)結(jié)合起來。這跟國外1些大的企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)化還不1樣，例如國際3大跨國汽車公司就聯(lián)合上網(wǎng)采購、配送以及銷售，他們進(jìn)行電子商務(wù)的最大目的是節(jié)省費(fèi)用，增添收入，其實(shí)不像有些國內(nèi)企業(yè)是為了引發(fā)大家注意，不被他人看做是落伍者。
傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)不是都要馬上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化，電子商務(wù)好比1條高速公路，其實(shí)不是所有的“汽車”都合適在這上面“行駛”。在這方面咨詢公司可以做兩件事，1是匡助傳統(tǒng)企業(yè)具備在高速公路上“行駛”的前提；2是匡助傳統(tǒng)企業(yè)在高速公路上跑患上更快，了解各種“交通規(guī)則”，也就是讓公司的結(jié)構(gòu)能更好地適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，擁有不斷立異以及變革的能力。
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行電子商務(wù)化？
傳統(tǒng)企業(yè)要電子商務(wù)化首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支撐，這是癥結(jié)；其次是要有1批人，能踴躍投身到企業(yè)電子商務(wù)化的進(jìn)程中來；第3要有工具，應(yīng)該擁有必定的計算機(jī)軟硬件水平，并有相對于完美的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；最后1點(diǎn)是看企業(yè)的外部環(huán)境，比如作為制造業(yè)來說，就是上下游企業(yè)能不能互相配合企業(yè)的電子商務(wù)化，如果他們不認(rèn)同這1觀點(diǎn)的話，自己單獨(dú)來弄，作用不會太大。
一、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化的步驟。
1般來說，企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第1步，是設(shè)立網(wǎng)站介紹自己的產(chǎn)品以及服務(wù)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第2步，是允許網(wǎng)站走訪者與公司之間發(fā)生互動，即通過實(shí)時通信、網(wǎng)上聊天室、信息公告牌等情勢實(shí)現(xiàn)信息的相互交換。這個步驟的進(jìn)1步發(fā)展是在互聯(lián)網(wǎng)上從新設(shè)計公司產(chǎn)品的目錄，并且允許網(wǎng)上定貨以及支付，目前基于網(wǎng)上的交易已經(jīng)很普遍。更進(jìn)1步會觸及到與企業(yè)后臺業(yè)務(wù)的整合，首先是與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP的連接。
二、企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最高階段是與立異緊密相連的。
這時候預(yù)示著企業(yè)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入全面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時期。企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)知的或者全新的電子商務(wù)模式來聯(lián)絡(luò)客戶，同時也對于企業(yè)本身進(jìn)行全面的重組。企業(yè)間傳統(tǒng)價值鏈的互相重組，將衍生出代表網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)高度專業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)。
三、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化的3種途徑。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化既可以從1個階段向另外一階段做按部就班式的前進(jìn)，也能夠沿著發(fā)展的道路跳躍前進(jìn)。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，選擇跳躍前進(jìn)是切實(shí)可行的。第3種或許是最為難題的法子，是直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。這類方案本錢最高，但確切可以使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，并確保企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。大體上，這3種方案都有公司采納。從本身能力、理念以及對于組織的請求動身，企業(yè)必需做出選擇。
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