管理會計在財務(wù)管理的運用論文
1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1財務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒有完整的財務(wù)管控機(jī)制,沒有完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度,所以在經(jīng)營活動中未能起到監(jiān)督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現(xiàn)偏差。1.2財務(wù)人員素質(zhì)不夠為了保證企業(yè)的正常運行,經(jīng)營者通常會對財務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當(dāng)中很多沒有真正接受過正規(guī)財務(wù)知識的培訓(xùn),只是進(jìn)行簡單的財務(wù)工作。必然會使得財務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生混亂的局面。1.3會計信息失真中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是會計檔案管理的問題。會計檔案中的會計信息很難讓人相信,導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開,資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運用管理會計的方法和觀點
會計的新興分支———管理會計,在中小企業(yè)應(yīng)用的目前的方法和觀點如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費用和成本,作為成本計量目標(biāo)。2.2目標(biāo)成本法此方法是以競品的價格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價上限,然后根據(jù)期望產(chǎn)銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo),以決策的有競爭力的售價減去利潤目標(biāo)獲得目標(biāo)成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營環(huán)節(jié)建立各自目標(biāo)成本并由各部門為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)這三大價值的最大化。而增加前兩者的同時自然就會得到財務(wù)價格的回報。企業(yè)追求這一目就必須有一個有效的價值監(jiān)測體系。而實現(xiàn)這一目標(biāo),基于企業(yè)文化,使員工的意識里加入了企業(yè)價值觀。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會計在小心企業(yè)財務(wù)管理中的運用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現(xiàn)代的制度才是管理會計的理念要求中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,提升對財務(wù)管理的重視,在財務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營等情況運用管理會計的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運營周轉(zhuǎn)速度,降低作業(yè)效率和利潤產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤。與企業(yè)的最終目標(biāo)背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供、形式,保證財務(wù)會計信息真實性、有效性、規(guī)范性,并分類明確,保留得當(dāng)。使會計提供的信息能及時快速的用到管理會計中,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的投資、融資氛圍。3.4實現(xiàn)會計電算化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得機(jī)算機(jī)在管理會計中發(fā)揮了重要作用,使管理會計更好的發(fā)揮了其預(yù)測、決策、規(guī)劃和管控的職能。逐步建立計算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時也使得會計信息更方便共享、查閱。我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史時間不長,而市場經(jīng)濟(jì)也需要更加完善,進(jìn)而我國管理會計這一財務(wù)管理新枝的理論和實踐都需要時間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營模式、經(jīng)營意識以及缺陷也使得管理會計很難得到充分的運用和快速發(fā)展的平臺,因此有關(guān)部門需要大力幫助國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體———中小企業(yè)應(yīng)用管理會計,提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來快速、良性、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
【管理會計在財務(wù)管理的運用論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理案例在實際中的運用的論文09-16
會計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用論文07-31
企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的作用及運用論文10-22
財務(wù)管理的論文05-15
財務(wù)管理的論文08-31
職校班級的管理運用論文05-24
芻議會計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用會計畢業(yè)論文10-27
企業(yè)決策中管理會計的運用論文09-05