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電力公司財務精細化管理現狀及對策論文
摘要：電力公司的財務部門是企業的核心部門，是資金的獲得和使用的管理部門，在企業經營管理方面起到非常重要的作用，貫穿了電力公司經營管理的各個環節。傳統意義上的財務工作，主要是平時報銷、月末報表，在新時代的財務工作上，早已有了新的注解，這不僅僅是簡單的報銷和結賬，而是更著重于在財務上的精細化管理，本文就電力公司的應用問題進行研究，為電力企業的精細化財務管理提供一定的借鑒意義。
關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化管理；應用研究
在以往的電力企業財務管理中，電力公司內部控制是其薄弱環節，為杜絕各種財務漏洞，完善財務管理制度，規范公司內部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業務有序的進行，需要進一步加強財務核算和財務監督，打造精細化的財務管理，使財務工作更加真實、可靠。
一、精細化管理的概念
精細化管理是通過組織規則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業各項工作精確、協調、持續高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
二、電力公司財務管理現狀
1.強調預算管理，忽視預算機構的完善
對于電力企業來說，由于傳統計劃經濟時代的應用，部分電力公司不能適應現化的要求，在財務預算的編制和調整工作上，由財會部門或預算小組完成，缺乏相關專業的預算機構，并且沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的作用。同時對于預算機構的設立不能有效的完善，為預算的執行和預算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態管理，忽視動態管理在電力企業的財務管理上，很多企業并沒有用發展的、動態的財管觀念看問題，導致在財務精細化管理的過程中，不能有效的應對財務管理的新問題，對于動態的財務信息不能有效的把握，只重視靜態的財務成果，給電力公司的財務管理帶來了極大的不便，同時在精細化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態中把握財務信息，要在動態中尋找一種平衡才是新形勢下財務精細化管理的主要發展方向。
3.只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
在電力企業中，由于收支都可以牽涉到現金的流入和流出，因此對于電力企業的現金管理顯得尤為重要，在現金管理中，不僅應該重視現金的運用管理，更要注意現金的成本管理，通過對電力企業的現金收支情況進行現金成本核算，在現金成本比較高的地方，一定要分析出產生這一現象的原因，針對這一情況，制定相應的財務管理目標，促進現金的精細化管理方向。
4.只重視內部因素分析，忽視對外部環境的研究
根據電力公司的計劃經濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環境上，因為外部環境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產生的影響。
三、電力公司精細化財務管理的措施
電力公司的財務管理的精細化，可以有效的控制企業的運營成本，控制費用的增加，從而增加電力企業的收入，在保持相應成本不變的基礎上，增加了電力企業的價值。
1.明確精細化財務管理的目標
電力企業的精細化管理是現代企業發展的重要方向，可以有效的提高電力企業的經濟效益，由于電力企業所處的階段和面臨的問題不同，所產生的精細化管理目標也將有所不同，所以電力企業要進行精細化管理，必須首先明確精細化管理的目標，大多數電力企業的目標是最大限度的降低企業成本，獲得更高的經濟效益，充分保持電力企業的增值，但這并不是唯一的目標，應當根據電力企業的實際情況，制定詳細的財務管理精細化目標，在精細化管理的過程中，精細化財務管理是電力企業最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業財務信息的真實性、準確性和及時性，從而更有利于電力企業的財務管理的精細化方向，并針對電力公司客觀真實狀況做出詳盡的財務情況分析報告。另一方面，可以在更高的層次統籌管理，發揮財務管理的潛在力量，積極促進經濟效益。
2.全員參與真正做到財務管理的“精細化”
在每一個公司內，財務管理的工作都涉及到公司的每一個方面，并且這是一項綜合性的管理工作，對企業的影響很遠，所以要真正做好電力公司的財務管理的精細化，必須要求全體部門、各個員工都要參與，各個相關職能部門相互配合，將財務管理的精細化與電力公司的每一項業務相結合，從財務管理的精細化目標出發，處理電力公司的每一項事件，做到各部門、各個員工，都要無形中融入到這個財務精細化管理體系中，并根據相關的精細化目標制定相應的實施完善機制和監督執行機制，保證財務工作的精細化管理得到有效落實。
3.優化精細化財務管理方法
精細化管理的方式是將電力公司的每一項經濟業務都到細致、極致，對各種收入的來源、費用的去向，都明確無誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進行監督反饋，并與之前各期間的收入建立相應的對比機制，如果出現異常狀況，可以及時對這些財務管理的異常狀況進行因素分析，合理安排財務管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進行合理的精細化管理。
4.提高精細化財務管理人員素質
由于精細化管理是根據電力企業的目標要求而進行的有效管理，在現代市場經濟環境下，對電力企業的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務管理精細化，對于電力企業的精細化發展來說至關重要。首先，要加強財務管理人員的思想道德素質。其次要著力提高員工的財務管理精細化意識，通過培訓或講座的方式，提高財務人員的業務素質。最后，要提高全體人員財務管理的積極性，為順利實現財務管理的精細化做好人才準備。
四、結束語
綜上所述，電力公司要實現自身財務管理的精細化，需要根據自身的實際情況和外部市場競爭情況制定相關的精細化目標，同時建立相關精細化管理的實施機制，并提高相關執行人員的思想素質和業務能力，為該管理推廣做好人才準備。
參考文獻:
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