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分析的制造業(yè)企業(yè)財務管理應用論文
摘要：本篇文章首先對財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理的意義進行闡述，從財務分析意識淡薄、財務分析信息化水平有待提升、財務分析結(jié)果和真實情況相背離三個方面入手，對財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理應用中存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理應用的對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：財務分析；制造業(yè)企業(yè)；財務管理；應用
針對制造業(yè)企業(yè)來說，其作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分，在經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用。但是因為受到自身以及宏觀因素的影響，導致制造業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作時，出現(xiàn)和自身發(fā)展以及社會經(jīng)濟發(fā)展需求不相符的現(xiàn)象。對此，為了保證制造業(yè)企業(yè)財務管理工作順利開展，不但要從企業(yè)自身角度出發(fā)，同時還要借助財務分析方式，找出自身存在的不足和漏洞，并且提出相應的優(yōu)化措施，在提升制造業(yè)企業(yè)財務管理水平的基礎上，促進制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理中應用進行闡述和分析。
一、財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理的意義
（一）給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益
采用財務分析的方式，可以對制造業(yè)企業(yè)當前運營狀況有所了解，同時給預測企業(yè)今后一段時間內(nèi)發(fā)展情況提供條件；利用成本分析方式，可以對企業(yè)成本應用狀況進行科學評估，給成本管理和提升效益的決策建立提供憑證；借助財務指標，實現(xiàn)對制造業(yè)企業(yè)資金統(tǒng)籌方式和成本加以探究，可以給最佳資金統(tǒng)籌決策設定奠定基礎；通過對企業(yè)運營水平的探究，可以幫助企業(yè)管理層級快速找出管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞和問題，并且采用針對性方式加以優(yōu)化和處理，給制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
（二）減少風險的出現(xiàn)
隨著制造業(yè)企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，業(yè)務含量逐漸加大，企業(yè)面臨的風險也會不斷增大，這給制造業(yè)的長遠發(fā)展帶來了影響。通過加強財務分析，可以及時對企業(yè)前期運營結(jié)果進行整理和總結(jié)，找出企業(yè)運營發(fā)展規(guī)律，明確企業(yè)財務情況，識別企業(yè)運營環(huán)節(jié)中面臨的風險，從基礎上提出相應的風險防范和管理戰(zhàn)略，減少風險的出現(xiàn)。
（三）提升企業(yè)整體管理水平
財務分析作為提升制造業(yè)企業(yè)財務管理水平的主要方式，可以推動企業(yè)迎合現(xiàn)代化企業(yè)體系要求發(fā)展。企業(yè)運營工作主要涉及了采購、生產(chǎn)、營銷以及管理等諸多環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)中形成的財務數(shù)據(jù)加以客觀分析，明確各個環(huán)節(jié)的工作效率，掌握企業(yè)運營特性和發(fā)展戰(zhàn)略標準。并且，相關工作人員可以借助財務分析方式，對各個環(huán)節(jié)進行科學評估，及時找出企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中面臨的不足，讓企業(yè)運營人員可以根據(jù)財務分析結(jié)果來實現(xiàn)財務框架的優(yōu)化，加大財務管理，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體管理水平的提升。
二、財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理應用中存在的問題
（一）財務分析意識淡薄
結(jié)合目前情況來說，我國有大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有落實財務分析工作，并且僅有少部分企業(yè)定期會開展單一的財務分析工作，部分制造業(yè)企業(yè)領導層級往往把工作重心放置在生產(chǎn)管理和運營管理方面，沒有將財務管理和財務分析當作一項規(guī)范的管理方式，沒有意識到財務分析對企業(yè)發(fā)展起到的重要作用。并且，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的相關工作人員無法把會計核算和財務分析兩項內(nèi)容進行全面分離，把大量時間和精力放置在新準則知識和技能的學習方面，很少對財務分析進行探究，進而使得制造業(yè)企業(yè)不能借助財務分析來給企業(yè)決策人員決策制定提供精準的財務數(shù)據(jù)。
（二）財務分析信息化水平有待提升
隨著科學技術的全面發(fā)展，現(xiàn)代化財務管理得到了各個領域的廣泛應用，其中財務核算、財務統(tǒng)計等工作，都可以借助計算機技術來落實，這樣不僅可以保證工作質(zhì)量，同時還能提升工作效率。然而，因為受到主觀以及客觀因素的影響，當前部分制造業(yè)企業(yè)在開展信息化財務管理工作時，管理水平?jīng)]有達到預期效果，部分企業(yè)應用的財務設施較為落后，無法迎合當前制造業(yè)企業(yè)財務管理需求，從而影響財務分析信息化作用的發(fā)揮。
（三）財務分析結(jié)果和真實情況相背離
開展財務分析工作的主要作用就是明確制造業(yè)企業(yè)運營環(huán)節(jié)中面臨的問題，給決策建立提供精準的數(shù)據(jù)。然而，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在落實完財務分析工作之后，沒有把分析結(jié)果運用到企業(yè)運營管理治理中，這樣不僅使得企業(yè)相關資源大量消耗，同時還會打消財務分析工作人員工作積極性，認為自身工作沒有得到企業(yè)高度注重，進而使得財務分析結(jié)果和真實情況相背離。
三、財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理應用的對策
（一）提升財務分析意識
制造業(yè)企業(yè)要想把財務分析順利的運用到財務管理工作中，就要提升財務分析意識，讓企業(yè)相關職工明確實施財務分析的必要性，并且引導和協(xié)調(diào)各個部門參與到財務分析工作中，提升財務分析在企業(yè)運營管理工作中占據(jù)的位置。財務管理工作人員需要對財務分析的含義和作用所有了解，將財務分析落實到實處，保證分析結(jié)果，給優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升企業(yè)整體效益提供憑證。此外，制造業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部設定獨立的財務分析部門，配置專業(yè)的工作人員，定期開展相關知識和技能的培訓工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)。并且，制造業(yè)企業(yè)需要定期開展財務分析績效考核工作，及時找出企業(yè)內(nèi)部存在的不足的，并給予相應的建議，落實好對應職責，將財務分析自身作用充分發(fā)揮的同時，提升制造業(yè)企業(yè)整體財務管理水平。
（二）優(yōu)化財務分析方式
把資產(chǎn)負債表以及凈效益表等當作基本報表，將制造業(yè)企業(yè)真實運營狀況加以體現(xiàn)，同時根據(jù)企業(yè)財務管理情況，開展財務編制工作，其數(shù)據(jù)可以精準展現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)運營。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)真實運營狀況，構建完善的財務指標機制，優(yōu)化財務分析方式，及時找出財務指標中出現(xiàn)的漏洞和問題，并且結(jié)合企業(yè)自身特性，制定迎合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的指標機制。除了要建立財務指標之外，還要設定非財務指標，結(jié)合非財務指標需求，采取對應的分析方式，可以適當?shù)膶?shù)學分析方式運用到其中，將當前企業(yè)分析方式簡便現(xiàn)象進行處理，實現(xiàn)分析質(zhì)量的提升。為了保證財務狀況評估的真實性和精準性，財務工作人員需要做好相關數(shù)據(jù)的采集和整理工作，在應用對比分析法等現(xiàn)代化分析方式的基礎上，保證分析效率。
（三）加強財務監(jiān)管力度
首先，做好日常的監(jiān)管工作，及時找出管理環(huán)節(jié)中存在的問題，結(jié)合問題的大小，交由企業(yè)領導層級進行核查和處理。并且，對財務規(guī)劃執(zhí)行狀況加以管控，財務工作人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)布給各個部門以及人員的財務職責，將其落實到實處，開展職責核算工作，實施獎懲政策。其次，在開展財務管理工作時，如果出現(xiàn)真實和規(guī)劃偏離現(xiàn)象，需要第一時間找出偏離原因，并且匯報給上級部門，及時采取相應的處理對策進行修整，保證企業(yè)財務管理標準的全面落實。最后，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部設定獨立的財務風險管理部門，定期對企業(yè)財務運營狀況進行核查，如果存在潛在風險，對其進行處理，做好相應的防范工作，降低財務風險給制造業(yè)企業(yè)運營帶來的影響。
四、結(jié)束語
總而言之，財務管理作為制造業(yè)企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，要想將財務管理自身作用全面發(fā)揮，就要把財務分析理念融合到其中，將制造業(yè)企業(yè)真實運營狀況和財務情況進行體現(xiàn)，給企業(yè)運營決策的建立提供依據(jù)。并且，制造業(yè)企業(yè)可以借助財務分析結(jié)果，及時找出運營管理中面臨的不足，識別潛在風險，做好相應的防范和管理工作，在減少風險出現(xiàn)的基礎上，促進制造業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。
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