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淺析石油企業財務管理的現狀和措施
摘要：企業發展都是為了實現其經濟效益，而想要實現企業經濟效益的最大化，不僅要加強財務管理，還要深化財務管理，這樣才能增強企業競爭力，進而全面提高企業經濟效益。石油企業作為我國經濟發展的重要企業，完善石油企業財務管理至關重要。本文針對石油企業財務管理的現狀，進一步探索石油企業財務管理的措施。
關鍵詞：石油企業;現狀;措施;財務管理
一、石油企業財務管理所面臨的問題
1.1 管理體制發生了改變
目前，我國國有企業的管理體制逐步實現從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉換。財務管理活動也日益隨著企業與外部經濟聯系的增多而逐漸增多，財務管理活動日趨復雜，內容越加豐富，如：籌資決策管理、投資決策管理、成本費用控制管理、收益分配管理等。這對傳統的石油企業財務管理體系提出了嚴峻的挑戰。
1.2 財務管理不適應企業發展的需求
國有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性，而財務管理人員的理財觀念滯后、財務知識欠缺、財務管理方法落后，缺乏創新精神和創新能力。這一切與當代企業發展要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、創新型財務管理進程。
1.3 財務管理面臨的外部環境的改變
企業財務管理與企業外部環境密切相關，最重要的是法律環境、金融市場環境和經濟環境。當前，我國財稅體制改革逐步深化，金融市場上融資渠道日益多元化、國企資本化運作風生水起，而以信息技術為標志的新技術對經濟產生了重大的影響，互聯網金融成為金融變革的重要力量，電子商務在創造新的市場、形成新的商業模式方面，徹底改變著企業的經濟增長方式和客戶需求變化，國有企業財務管理不得不關注并適應這些變化。
二、做好石油企業財務管理工作的有效措施
2.1 完善石油企業財務管理制度
完善的財務管理制度是保障財務管理高效運營的有效手段，完善財務管理制度可以從以下幾個方面來進行：
一是健全完善各項財務管理基礎工作制度，完善財務管理制度首先要從健全各項財務管理基礎工作制度做起，各項財務管理基礎工作制度主要包括定額管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、計量驗收制度、財務預算制度、財務分析制度等，制定完善的管理制度來規范各項財務管理基礎工作制度，達到提高財務管理水平的目的;
二是進行科學的工作分析，完善財務管理制度，進行科學的工作分析，明確各崗位職責，構建相關制度，保障制度建立的實效性和針對性;
三是建立財務管理制度要有一定的前瞻性，能預判未來將要發生的各種狀況，這樣能保障財務管理制度的穩定發展，避免出現意想不到的情況而導致工作出現差錯。
2.2 實行財務信息化管理
隨著電子信息技術的發展，財務管理也需加強信息化管理，提高信息化管理水平，有助于準確處理會計核算與財務管理的關系，運用計算機技術，建立會計信息系統，利用豐富的信息資源制定企業的相關決策，對石油企業生產經營活動起到指導作用，實現石油企業的經營目標。
實行財務信息化管理要求在高效科學的會計核算基礎上，將企業價值最大化作為財務管理的重點，做好會計核算工作，加強財務管理，將財務管理的職能和作用發揮出來。
2.3 提高石油企業財務管理人員素質
提高財務管理人員隊伍素質對提高財務管理水平來說也是非常必要的，主要體現在兩個方面：
第一，財務管理人員需要注重自身素質的提升，經濟不斷發展，社會不斷進步，石油企業將面臨越來越多的機遇和挑戰，只有提高自身的素質才能抓住機遇，迎接挑戰。因此，財務管理人員要具備豐富的經濟學知識和扎實的理財理論基礎，對財會專業知識有著深入的掌握，并能根據實際情況靈活運用這些知識，從多個角度進行分析，制定合理策略，另外，電子信息技術的發展也對財務管理人員提出了新的要求，以便提高財務管理的運行效率。
第二，石油企業要加強對財務管理人員的培訓工作，讓財務管理人員有更多的機會進行必要的學習和完善自身，使財務管理人員能與時俱進，靈活應對復雜多變的市場經濟環境，并能引導財務管理人員具備良好的職業道德，嚴格要求自己。
2.4 強化財務業務一體化，促進二者的融合
財務與業務密不可分，財務存在的前提條件是業務，開展業務的后勤保障是財務，強化財務業務一體化，促進二者的融合，能有效提高財務管理水平。形成財務業務一體化的信息化操作管控平臺，有助于促進財務與業務的融合，將財務與銷售、采購、生產等業務結合起來，對生產運行和物料平衡具有優化作用，并能強化成本控制和過程監控，對財務經營管理水平的提高具有積極作用。強化財務業務一體化，首先要樹立財務與業務一體化管理的理念，財務信息、手段和職能上促進財務與業務的相互影響和滲透。
2.5 加強財務管理的精細化管理
首先，細節決定成敗，加強財務管理的精細化管理是提高財務管理水平的有效途徑。精細化管理是源自發達國家的一種文化和理念，財務管理的一切工作都是由一系列小的細節構成，把握好每一個小的細節，實行精細化管理才能達到提高財務管理水平的目的。加強財務管理精細化管理首先要建立自下而上、自上而下的精細化預算控制體系，在生產、經營和管理等各個環節中貫徹石油企業的經營目標，建立健全的從預算到決策到實施到控制到調整再到優化的工作體系;
其次，還要加強財務基礎的精細化管理，對工作人員的日常基礎工作如摘要的書寫、原始單據審核等嚴格把關，提倡嚴謹認真的工作作風，對資金要實行無風險化管理，債務結構要優化，資金的調控力度要加強，財務費用要降低，資金的使用效率要提高，對費用的支出要嚴格把關，完善審批制度，對財務管理中出現的一系列問題要采取合理措施;
最后，加強財務管理的精細化管理要從細節處入手，把握好每一個環節，抓住每一個小的細節，讓整個財務管理高效運行。
三、小結
深化石油企業財務管理就需要石油企業做好會計核算和財務預算工作，這樣能夠保障石油企業發展資源得到科學合理的配置和使用，全面實現企業經濟效益。
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