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財(cái)務(wù)管理電算化的歷程與展望
摘要：本文就財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾個(gè)階段進(jìn)行介紹和分析，指出為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就必須促使財(cái)務(wù)管理電算化的深層演進(jìn)和發(fā)展，并積極主張戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng)的形成和推廣。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；電算化；戰(zhàn)略型 當(dāng)我國的財(cái)務(wù)管理還停留在手工作坊時(shí)候，國際上已經(jīng)開始了會(huì)計(jì)電算化的研究。20世紀(jì)50年代后期，美國等一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大公司率先嘗試了應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工資計(jì)算、材料核算、存取款等，之后漸漸擴(kuò)展到帳務(wù)處理、會(huì)計(jì)管理，并遂步發(fā)展成為以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為主體的企業(yè)管理系統(tǒng)。 我國的財(cái)務(wù)管理電算化工作起步較晚，1979年，長春一汽的會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)標(biāo)志著我國財(cái)務(wù)管理事業(yè)電算化時(shí)代的萌芽。隨后便有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而現(xiàn)階段的電算化水平多局限于會(huì)計(jì)核算方面，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足整個(gè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化需求。為了推進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的電算化，就有必要擴(kuò)展會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化的階段性進(jìn)展，并逐步形成和推廣戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng)。 一、財(cái)務(wù)管理電算化啟蒙階段 這一階段是以一些企業(yè)自發(fā)地開發(fā)自己的財(cái)務(wù)軟件為標(biāo)志。隨著一些企業(yè)特別是大型企業(yè)的發(fā)展，比如當(dāng)時(shí)的長春汽車制造廠，他們感覺到財(cái)務(wù)的工作量大，使用傳統(tǒng)的手工辦法很難滿足他們的需要。于是他們開始根據(jù)自己的需要，組織一些人員，針對(duì)自己的特點(diǎn)開發(fā)了一些財(cái)務(wù)軟件，來解決自身遇到的迫切問題。 二、
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