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企業財務治理職員的素質結構分析
內容摘要：隨著現代企業治理理念的革新和信息技術的發展,計算機和網絡已基本包攬了會計基礎核算工作。財務主管花在編制報表和提供報告上的時間將越來越少,而花在通過財務數據分析促使企業價值最大化上的時間越來越多。這就決定了財務主管職能的轉變:由監視者變為了治理者,由數據記錄者變成了企業經營者。 關鍵詞：企業 財務治理職員 能力素質企業財務治理職員全面負責與領導一個單位的財務工作,是單位財務的負責人。一個高素質的財務主管對進步企業經營治理與財務工作水平,進步經濟效益,保證會計信息質量,提升企業的經濟決策水平,具有舉足輕重的作用。那么,面對日趨復雜的經濟環境,財務主管應具備哪些素質要求呢?
一、意識結構分析
1、治理意識。治理意識是指擔任領導工作的職員,在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。治理活動的本質特征在于它的目的性,從一定意義上說,治理實踐正是治理者意志行動的結果。財務主管是單位中層以上主管職員,在單位法人的直接領導下具體負責單位的財務會計治理工作,在單位財務治理中發揮著重要作用。
2、服務意識。身為企業財務治理職員,要依法辦事,把守關口。但同時,也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點,決定了財務職員應當熟悉本單位的生產經營和業務治理情況,積極運用所把握的會計信息和會計方法,主動參與本單位的經營決策和遠景猜測,為改善單位的內部治理、進步經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿足。
3、法制意識。現代社會是法制社會。清廉是財務職員修身立德的根本，是財務工作職員最基本的職業道德。普通財務職員都必須如此,財務主管更應該是財務職員中廉潔自律的模范和表率。
4、監視意識。會計監視是我國經濟監視體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面:單位內部會計監視制度;相關職員在單位內部會計監視中的職責;對違法會計行為的檢舉;會計工作的社會監視;會計工作的國家監視。會計監視制度是一個單位為了保護其資產的安全完整,保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求進步經營治理效率、防止舞弊、控制風險等目的,而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法,其本質是一種內部控制制度。
5、保深情識。財務主管應當守舊本單位的貿易秘密,除法律規定和單位負責人同意外,不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6、素質意識。管好一個單位財務的關鍵在財務主管,而當好財務主管關鍵在治理,治理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低,所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務治理工作的條件條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識,自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己,既要懂業務,具有指導會計工作的能力,又要做到一專多能,博學多才努力學習、進步自身的素質。
二、職業道德以及思想素質分析
良好的職業道德及思想素質應具備以下內容：
1、強烈的責任感和事業心。一個人的責任感和事業心是做好任何一項工作的條件條件。企業選擇財務主管職員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業心的自身培養。
2、先進的治理理念和治理原則。財務主管的工作是財務治理。首先必須明確治理的內容、范圍，其次是治理的原則和方法。財務主管職員必須根據企業的規模，生產經營特點，將治理的內容進行科學分類并實行必要的分級治理，只有這樣才能實現科學治理，做到捉住重點進步效率，做到管而不死、放而穩定。
3、明確企業財務治理的目標。作為一名事業心強、有上進心的財務主管,一定希看通過自己出色的工作來使企業的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經濟的海洋中航行,波濤洶涌,如逆水行船,不進則退。財務主管肩挑理財的千斤重擔,首先要做的是明確企業的財務目標,只有明確了目標有效地運作,才能不負重任。
4、速度、效率、人才觀念。速度、效率是市場經濟條件下企業競爭的主題之一，企業的財務主管職員必須明白這一點。人才是企業最寶貴的資源，知識經濟時代的財務治理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，一個具備了財務職員群體上風的企業，其生產水平、競爭能力和財務治理水平才能不斷地進步。
5、應具備一定的政策水平。財務主管應關注中心對于經濟體制改革的精神，關注會計改革，關注政策變化。現階段我國要按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備一定的政策水平，關注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要題目，不能陷于具體事務中。
6、完善知識結構。財務治理工作是一項專業性很強的治理工作,而技術手段的更新和會計職能的轉變,客觀上要求會計職員更新專業知識,完善知識結構,成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業財務主管更應充分熟悉到自己在企業中的重要角色,以精益求精的工作精神,努力進步專業技術能力和職業勝任能力。
三、業務素質及能力素質分析
財務工作是一項專業性很強的工作，企業財務治理職員必須具備一定的業務素質，主要包括以下內容：
1、具備較強的業務處理能力。業務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎。財務主管是一項專業性很強且具有挑戰性的工作，實際工作中很多題目往往有多個方案可供選擇，各種方案產生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務主管的業務判定能力及處理能力。這些判定能力的優劣取決于財務主管對各種情況的了解及對本行業、本企業財務核算技巧的嫻熟程度和工作經驗。
2、具備綜合協調能力。企業財務治理的地位決定了財務主管職員必須具備綜合協調能力。協調財務部分各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協調部分之間的工作。日常工作中，財務部分與其他職能部分、生產車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現矛盾，財務主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。
3、出謀劃策，提出公道化建議的能力。企業財務主管在企業中所處的地位決定了他對企業的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務主管職員有可能也有必要為企業的發展出謀劃策。財務主管職員應不斷根據新的情況，提出增收節支的建議，提出防范風險的措施，提出調整企業用工、分配等治理機制方面的設想。
4、營造環境，財務公關。近年來，財務公關活動作為企業公關活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內迅速傳播與發展。究其原因，在于企業的發展離不開各方面的財務支持。這對企業的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。
5、增強綜合素質。要不斷進步分析判定能力,在認真處理好各種日常業務的條件下,對內能夠從企業紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性的東西,找出題目并提出解決題目的方案; 要不斷進步交流溝通能力,經常性地搞好與下屬工作職員的交流和溝通,妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾,取得大家的支持和配合,進步財務工作的整體速度和效率；要不斷進步全面協調能力,從傳統的“賬房先生”角色中蛻變出來,對外加強與財政、稅務、銀行及上級業務主管部分的聯系,以得到他們的理解和必要的支持,為企業爭取一個寬松的外部環境。
參考文獻：
1、《部分主管手冊》.中國貿易出版社，2005年10月出版
2、《財務總監》.中西北大學出版社.2005年1月出版
3、吳英娟、秦瑩：知識經濟對企業財務治理職員創新能力的挑戰.技術經濟,2003年第6期
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